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    銀火建筑后期服務

           設計變更可能產生好的影響,如節省成本,產品在功能上更加符合業主的要求,也可能產生不好的影響,如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因,主要包括以下幾種:

    公司領導要求變更:因領導的換屆導致現有設計風格不符合領導要求,或原有領導基于公司發展的角度要求進行變更等。
            營銷部門要求變更:產品的功能設計不符合業主的要求或給業主帶來十分的不便等情況,營銷部門提出進行變更。
            施工單位要求變更:施工單位因材料設備使用問題而提出來的變更,如原有材料設備缺貨要使用替代產品,又比如使用新材料;施工單位發現圖紙設計失誤而提出來的變更,如出現明顯的圖紙錯漏現象。
            設計變更的控制主要從設計變更發生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制。
            減少設計變更次數。要想減少設計變更次數,最關鍵的是將風險前移,也就是說將發生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來,就是做好前述的設計任務書編制、設計過程控制和設計成果評審三項基本工作。根據筆者經驗,做好該三項工作后,設計變更的次數可以得到一個較好的控制。
            嚴格控制設計變更的發生。設計變更發生的控制主要是堅持“先研討再測算最后決策”的控制原則,簡單說來,先從技術上驗證是否可行,然后從成本上驗證是否可行,最后決策是否變更。這樣做來,可能會影響施工效率,在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的權限進行操作。
            另外,設計單位素質的優劣也是一個不可忽視的環節。目前國內設計單位的設計水平和素質差異較大,一般來說,大型設計院設計水平高,設計質量更為可靠,但價格稍高而且配套服務不能跟上,中小型設計院設計水平偏低,設計質量也相應折扣,但價格稍低而且配套服務質量高。建議房地產企業根據自身資源情況選擇合理的設計單位,不要盲目的追求大型設計院,也不要一味的追求節約成本。
     


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